Condo à vendre, c-v de Mtl

Il fait décidément bon être recteur de l’Université Concordia. Le salaire annuel de  350 000 $ est très décent. La prime de départ frôle le million de dollars et permet de subsister le temps de se retrouver un autre emploi. Des entreprises avec qui vous faites affaire vous offrent des voyages aux Jeux Olympiques.
 
Difficile de croire qu’avec de telles conditions, l’Université Concordia en est déjà à son troisième recteur en deux ans et demi. C’est pourquoi l’Université, afin de conserver l’élite de l’élite à sa direction, a amélioré les conditions de travail. Maintenant, l’Université vous offre d’acheter votre condo d’un million de dollars si vous manquez de liquidités afin de réaliser une autre transaction. Vous recevez aussi une allocation de 3 000 $ pour payer vos dépenses courantes.
 
Le nouveau recteur de l’Université Concordia, le Dr Frédérick Lowy, a pris les rênes de l’université anglophone du centre-ville en janvier 2011 après le départ nébuleux de sa prédécesseure, Judith Woodsworth, quelques semaines plus tôt. L’ancienne rectrice aurait été renvoyée par le Conseil d’administration de Concordia après avoir été impliquée dans différentes controverses. Elle a notamment assisté aux Jeux Olympiques de Vancouver avec son mari, gracieuseté du géant des télécommunications Bell, qui a obtenu un contrat de 900 000 $ avec l’Université quelques mois plus tard. Deux jours avant Noël, Judith Woodsworth a officiellement démissionné de ses fonctions et a obtenu une indemnité de départ de  703 500 $. 
 
Dans la tourmente, le CA de Concordia, dirigé par Peter Kruyt, vice-président de Power Corporation, dont la démission a été réclamée par le Sénat de l’Université, a décidé de se tourner vers une valeur sûre, Frédérick Lowy, ancien recteur de l’Université de 1995 à 2005. Or, d’après le Journal de Montréal, au moment où Concordia s’est tourné vers lui, le Dr Lowy était sur le point d’acheter une propriété à l’extérieur de la province. Il devait absolument vendre son condo pour conclure son achat. Afin de le convaincre de prendre le poste, l’Université a donc accepté d’acheter son condo du centre-ville, situé sur l’avenue Docteur-Penfield et évalué à un million de dollars selon le registre foncier de la Ville de Montréal. Impossible toutefois de connaître le coût de la transaction et le loyer que payera le nouveau recteur. Même si l’institution anglophone affirme que le loyer mensuel que déboursera le Dr Lowy compensera pour les intérêts de l’achat, l’allocation de logement de 3 000 $ que l’Université lui offre permet de douter de cette prétendue bonne affaire.  
 
Le condo sera à la fois la résidence du recteur et un endroit où auront lieu des «événements reliés à l’Université» selon Concordia. Au diable la vie privée du recteur! Ce condo appartient maintenant à l’Université. Concordia a donc l’obligation de dévoiler les coûts exacts de cette transaction, non seulement par souci de transparence, mais aussi pour s’assurer qu’il n’y a pas eu de favoritisme. L’Université Concordia ayant démontré son savoir-faire à ce sujet au cours des dernières années – la voiture de fonction de Judith Woodsworth était louée auprès d’une entreprise appartenant à un membre du CA de l’Université –, elle ferait mieux de dévoiler toutes les informations liées à cet achat inusité.
 
Avec presque 10 millions de dollars dépensés depuis dix ans afin de payer les indemnités de départ aux administrateurs de l’Université Concordia, il est légitime de se questionner sur le processus de nomination des hauts cadres, en premier lieu des recteurs. N’y avait-il vraiment personne d’autre que Frédérick Lowy, 77 ans, pour diriger la destinée de Concordia? Le contrat du vénérable psychiatre prendra fin en août 2012. Pour un si court mandat, pourquoi dépenser des centaines de milliers de dollars en fonds publics – Concordia reçoit 222 millions en subventions de Québec – afin d’acheter son condo?
 
La Conférence des recteurs et des principaux des universités du Québec (CREPUQ) soutient que le sous-financement des universités québécoises s’élève à 620 millions, par rapport à leurs consœurs canadiennes. Il est certes légitime de réclamer plus d’argent, alors que les universités peinent à rester compétitives. Sauf que si les étudiants doivent faire leur part, les établissements universitaires doivent aussi faire la leur et gérer l’argent des contribuables de façon responsable, Concordia en premier lieu.
 
Louis-Samuel Perron
uqam.campus@uqam.ca

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